压浆料专业生产厂家盾基之用人之道

  盾基建材的飞速发展离不开人才的培养与引进，从2002年董事长邓庆洪先生白手起家时就意识到：人才是盾基唯一持久的核心竞争力。直到现在，盾基建材已发展成为一家以桥梁孔道压浆料产品为主导，集桥梁孔道压浆剂、高强无收缩灌浆料、水泥基渗透结晶型防水材料、桥梁支座砂浆、膨胀剂等系列产品为一体的规模型企业，并获得浙江省孔道压浆材料第一品牌的殊荣，这一些都离不开人才梯队做出的贡献。

  一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的“人才困境”较为严重。由于当时社会的综合因素，工人文化水平差，多数人只有小学文化程度，技术、管理方面的人员更是奇缺，面对越来越激烈的商业竞争，要靠这样一支队伍创出佳绩显然是比较困难的。邓庆洪先生克服重重阻力，引进了一批年轻有为的专业人员，为公司的发展注入了新鲜血液。与此同时，他树立了“崇学”的核心价值观，带领员工骨干参加各种培训和学习。

  邓庆洪先生常说：我不希望盾基是一个任人唯亲的家族企业！

  那么盾基的的用人之道是怎样的呢？

  第一，给盾基人好的待遇，有自我价值体现感；

  第二，给盾基人好的前途，让他有一个责任感，公司经营业绩跟每个人的绩效相挂钩；

  第三，不断优化公司的管理制度和工作流程，以“法”治人替代以人治人。

  认同企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是盾基的最大财富，对于这样的盾基人，在这个舞台上可以得到最大限度的才华施展。盾基会保持和员工的共同成长，为实现员工的成长和富裕而不懈努力。

  盾基的用人之道犹如李嘉诚先生曾经说的那样：“大部分的人都会有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能、各得所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。”